从经验的视角来审视奥运会，拉推无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

官方改色尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。参照系是非常好的概念，生锈但在现实中最难获得的是现实世界的数据，生锈一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

拉推（作者吴晨为财经作家。当时有一种说法，官方改色说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，官方改色区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。但有些时候却是肥尾分布的，生锈这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

拉推皮克斯动画工作室就特别看重准备。同样，官方改色成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：生锈为什么许多大项目，生锈无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，拉推很多领导者在做出大决定的时候，拉推并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，官方改色功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

因为兴建各项体育馆开支甚大，生锈主场馆建造过程困难重重，生锈很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，拉推但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

官方改色皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：生锈项目越大，生锈政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：武汉市)